كيفية وضع أهداف قصيرة الأجل لحياة ناجحة للغاية

2 أسابيع مضت

يبدأُ التَّغيير بالأَملِ في ما هو مُمكن في حياتك. الأملُ يؤدِّي إلى شُعورٍ بالتوقُّع. ادمج هذا مع تحديد أهدافٍ قصيرة المدى، واحتمالية كونِك أكثر سَعَادة وانتقالاً من الاحتمالات إلى الواقع.

الأهداف قَصِيرة الأجل، عندما يتمّ إنشاؤها بمعايير جيّدة، تقدِّم خطوات تدريجية نحو تحقيق أهدافك الكبيرة بنجاح. في هذا الدليل التدريجي، سوف تكتشف سر إنشاء أهداف قصيرة الأجل من شأنها أن تحدِّد لك النجاح وتُساعدك على التغلُّب على التحدِّيات السَّابقة المتمثِّلة في البقاء متحمسًا بسهولة.

ما هو الهدف القصيرُ المدى؟

الأهداف "قصِيرة" المدى، تعنِي أنَّ الإطار الزَّمني يمكنُ أن يكون قصيرًا يصل إلى 10 دقائق أو يوم أو لمدة أسبوع أو بضعة أشهر. الأهداف قصيرَة الأجل جيّدة التنظيم تبدأ مع وضع نهاية في الاعتبار.

نصيحَة سَرِيعَة للبدء:

اكتب النَّتيجة المحدَّدة التي ستحقِّقها وتاريخ حدوثِها. ثم اعِد إلى الوراء من هذا التاريخ لوصف ما ستُلاحِظه بنفسك (وتحقَّق) حتى تحصل على الخُطوة الأولى التي ستتَّخذها.

الهدف على المدى القصير هو أصغر خطوة تحتاجها للوُصُول إلى هدفٍ أكبر يتمحورُ حول تحقيق شيء تريده بحماس.

"الرّغبة العَاطفية" هي المفتاح. كما يقول توني روبنز،

"الناس ليسوا كسُولين. لديهم ببساطة أهداف عاجزة - أي الأهداف التي لا تُلهِمُهم."

وجود شغف عند تحديد الأهداف يعني تنشيط عقلك وجسمك لتغذية طاقتك وتركيزك. في كلِّ مرة تحقِّق هدفًا قصير الأجل، يحتفل جسمك بإنتاج وإطلاق مواد كيميائية مثل الدوبامين، السيروتونين أوكسيتوسين و/أو الإندورفين (الناقلات العصبية التي تشعر بالرضا).

يقول إيان روبرتسون، عالم الأعصاب الإدراكي،

"النجاح والفشل يقومان بتشكيلنا بقوة أكبر من علم الوراثة والمخدرات."

يدعم الإصدار المنتظم من المواد الكيميائية الطَّبيعية في الجسم تغيير المخّ على المستوى العصبي، وبناء ثقتك وتجديد التركيز الموجه نحو الهدف.

فوائد تحديد الأهداف على المدى القصير

بغضِّ النّظر عن المنطقة التي حدَّدت فيها أهدافًا قصيرة المدَى في حياتك، فإنَّ الخبر السار هو أنَّ هذا سيكون له تأثيرُ تموج في جميع مجالاتِ حياتك:

- تحسين آفاق حياتِك المهنية وتحولات شُعُورك بالهوية أيضا.
- قُم بتحسين شكل جسمك من خلال إدارة تناول الطعام وتحسُّن طاقتك بطريقةٍ ملحُوظة في العمل والمنزل.

- حسّن عقلك وتغيير موقفك حول كيفية تفاعُلِك مع الآخرين.
- تحسين صحتك الشخصية ورغبتِك في تطوير النّفس.
- كيفية النُّهوض بحياتِك المهنية مع أهداف قصيرة الأجل
- على وجه التحديد، سوف تحتاجُ إلى أهدافٍ قصيرة الأَجل للمُساعدة في حياتك المهنية. 

كيفية النهوض بحياتك المهنية مع أهدافٍ قصيرة الأجل

على وجه التحديد، سوف تحتاجُ إلى أهدافٍ قصيرة الأجل للمُساعدة في حياتِك المهنية. 

- ابدأ بالتخطيط لمهنتك بصريا

تمَّ إقالة والت ديزني بسبب افتقاره للخيال. أُبلغت أوبرا وينفري بأنّها لن تصلُح أبدًا للتلفزيون. يصمِّم الشخص الناجح هدفًا وظيفيًا ويخلُقُ بعد ذلك خطواتٍ تدريجية لـ "سلم" بأهداف قصيرة الأجل.

جوستين دراي من VinoMof، يبدأ دائمًا عملية تحديد الأهداف بالتَّخطيط البصري. هو يقول،

أحتاج أن أرى كلّ ذلك أمامي مثل اللُّغز الذي أجمعه. يبدُو الأمر وكأنه طريقة عمل لرجلٍ مجنُون مع الكثير من الأشكال والخُطُوط الغريبة والرَّائعة التي تربط الكلمات.

سواء كنت تستخدِمُ مجموعات من الملاحظات التي تغطّي الجدار أو الأوراق الكبيرة لنشرِ أفكارك أو مجلة لتخطِيط مسارك - التخطيط الفوضوِي يُخرِج أفكارك من رأسك حتى ترى إمكانيات ومساراتٍ مُختلفة متاحَة لك .

ابدأ هذه العملية بطرح السؤال التالي: "ما هي أفضل آمالي في حياتي المهنية؟" اكتبها و ضعها في مكانٍ ستُلاحظه كلّ يوم.

- إجعل نفسَك تفكر كرائِد أعمال ناشئ

في حين أنَّ التخطيط الوظيفي الناجح يبدأُ بعملية فوضويّة وعشوائية للسَّماح لـ "جواهر الفكرة" بالظّهور، فإنَّ الخطوة التالية هي أخذ هذه الشذرات واستخدامِها لتحديدِ اتجاهك.

فكّر في نفسك (وحياتك المهنية) كما لو كنت الرئيس التنفيذي للشَّركة النَّاشئة النَّاجِحة - برؤية واضحة لما تريده وكيف ستحصل عليه. بدلًا من الانتظار حتى يمنحك رئيسك أهدافًا، كن استباقيًا وحدِّد أهدافك الخاصَّة.

تقول كارين لوسون، الرئيس التنفيذي لشركة سلينجشوت،

ضع رؤية، وركز على هذه الأهداف. قم بإنشاء إجراءات لا تستنِد فقط إلى تلك الخاصة بالأمس، ولكن قم بتحسينِ ما تفعلُه غدًا. ستحتاجُ مساراتك إلى المرونة والتحدي والمساءلة.

ابدأ بإدراج الخُطُوات الأكبر اللاَّزمة لتحقيق هدفك. ثم قسّمها إلى خطواتٍ أصغر مع إجراءات محدَّدة ضرورية لتحقِيقها. خطوات العمل هذه هي خيول العمل لأهدافك قصيرة المدى. أنشئ إطارًا زمنيًا محدّدًا لإكمالها والمحافظة على المُساءلة - كما لو كنت ترفع تقاريرك إلى "أعلى مستوى".

ابدأ هذه العملية بسؤال نفسك: "ما الفرق الذي سألاحظه عندما أتَّخذ هذه الخطوات؟" ثم اسأل: "ما الفرق الذي سيلاحظه رئيسي / مديري عندما أتخذ هذه الخطوات؟"

- أنشئ "مشغِّلات" لعاداتك اليومية

"تويلا ثارب" (من مواليد 1941) راقصة ومصمِّمة رقص، تحافظ على رُوتين صارِم مصمّم لخداع عقلها بعادةٍ مُمارسة يومية. تقول:

أبدأ كلّ يوم في حياتي بطقوس. استيقظ في الساعة 5:30 صباحًا، أرتدي ملابسي التمرينية، وبلوزات صوفية، وقبعتي. أمشي خارج بيتي في مانهاتن، وأطلُب سيارة أجرة، وأطلب من السَّائق أن يأخذني إلى صالة الألعاب الرياضية Pumping Iron في الشارع 91 والشارع الأول، حيث أتدرب لمدة ساعتين.

ليست الطُّقوس هي تمارين الأثقال والوزن التي أضعُها على جسدي كلّ صباح في صالة الألعاب الرياضية؛ الطقوس هي سيارة الأجرة. في اللحظة التي أخبر فيها السائق إلى أين أذهب، أكملت الطقوس.

إنه عمل بسيط، لكن القيام به بنفس الطريقة المعتادة صباح كلّ يوم - يجعله قابلاً للتكرار، وسهل القيام به. إنه يقلل من فرصة تخطي ذلك أو القيام بذلك بطريقةٍ مختلفة. إنه عنصر آخر في ترسانة الروتين الخاصة بي، وأقلّ شيء يجب التفكير فيه. (العادة الإبداعية، تويلا ثارب)

للقيام بهذه القائمة، أنشئ نقطة انطلاق - أصغر خطوة ستفعلها ستنتقِل بك إلى اتخاذ إجراء مثلما فعلت Twyla Tharp.


تحدّث مع نفسِك حول المُستَقبل

إنَّ توجيه أفكارك نحو التركيز على المُستقبل يعزِّز مدى أهمية رؤيتك وأهدافك. قال رالف والدو إيمرسون الشهير، "أنت ما تفكّر به."

- اجعلها عادة أن تقرَأَ أهدافك يوميًا.
- فكِّر فيما ستُلاحظ أنه سيكون مختلفًا في حياتك عند تحقيقها.
- عبّر عن أهدافك لشخصٍ مهم في حياتك.

المُحادثات التي تركِّز على المُستقبل (سواء مع نفسك أو مع الآخرين) تؤسّس لنمط من التوقعات يستمر في تأجيج ليس فقط رغبتك، ولكن توقعًا لتحقيق ذلك.

إدارة المقاومة العقلية

عندما تبدأ بـ "الأمل"، تقوم بتنشيط شعور "التوقُّع". آمِن بأنَّ ما تريده ليس ممكنًا فحسب، بل إنَّه في متناول اليد. الأمل والتوقُّع هما دافعان قويان في دفعِك إلى الأمام نحو حياةٍ ناجحة.

عندما تتقدم للأمام - بأمل، فأنت تتجه نحو المُستقبل المنشُود. عند "الابتعاد عن" شيء تراه مؤلمًا، فأنت تقوم بتنشيط "الخوف"، والذي يمكن أن يكون أيضًا محفّزًا قويًا يساعدك على تجنب الألم؛ على سبيل المثال، فقدان وظيفتك إذا لم تتحسَّن نتائج الأداء الفصلية الخاصة بك.

فكّر في ما يهمُّك بشأن تحقيق أهدافك. اكتب إجاباتِك. اسأل: "ما الذي ستُلاحظ أنه سيكون مختلفًا في حياتك عندما تحدُثُ هذه التغييرات؟"

6 خطوات للنجاح مع أهدافٍ قصيرة الأجل

سيؤدي تحديد أهدافٍ قصيرة الأجل إلى اقترابك من حياةٍ أكثر سعادة ونجاحًا، ولكن كيف تحقِّق ذلك؟ اتبع الخطوات التالية وسوف تبدأ في تحقيق أحلامك:

الخطوة 1: تحديد أفضل آمالك

جرّب هذه العملية بنفسك من خلال التفكير في منطقة من حياتِك ترغبُ في تحسينها.

فمثلا:

- ما هي أفضل آمالك في أموالك؟
- ما هي أفضل آمالك في علاقتك؟
- ما هي أفضل آمالك في حياتك المهنية؟
- ما هي أفضل آمالك في صحتك؟

تتضمَّن هذه العملية "تقطيع" أفكارِك بحيث تتَّصل بالنتيجة. في هذه العملية، تستمرُّ في تحقيق ليس فقط الهدف والنتيجة التي يوفرها لك، ولكن أيضًا تحويل سلوكِك وعقليتك التي ستحدث كنتيجة لتحقيق هدفك.

الخطوة 2: لاحظ ما هو مختلف

والسُّؤال التالي الذي يجبُ طرحه على نفسك هو: "ما الذي ستُلاحظه يختلفُ عن الطَّريقة التي عادةً ما تفعل بها الأشياء؟"

تُساعدك "الملاحظة" في بناء رُؤيَة لما يمكن أن يكون مُمكنًا. كلَّما كان الوصف الذي يمكنك بناءه أكثر ثراءً حول التفاصيل الدَّقيقة، كلَّما أصبَحَ مُستقبلك المفضَّل أكثر "واقعية".

الخطوة 3: تابع سُؤال: "ماذا بعد؟"

مُعظمُنا يعرف أنَّ هناك سببًا خفيًا أو أملاً مدفونًا طويلًا تحتَ الرَّغبة في شيءٍ ما.

في كثير من الأحيان، "الأنا" تعمل قليلاً على الدِّفاع عنه وحمايته. ومع ذلك، إذا قُمنا بحفرِ الحقيقة وإعادة ظهورها، فيمكنُ رفع الوزن، ممَّا يتيح لك حرية التحرُّك إلى الأمام.

الخطوة 4: اسأل: "من سيلاحظ الفرق؟"

العلاقات مع العائلة والأصدقاء والزُّملاء والشَّريك مهمَّة. 

تخيّل ما سوف يلاحظه عنك والذي من شأنه أن يجعلهم يعرفون أنك مختلف إلى حدٍّ ما نتيجة لتحقيق هذا الهدف.

الخطوة 5: صف يومك كما لو كانت المعجزة قد حدثت

امضيِ من خلال يومك، لحظةً بلحظة. ابدأ بوقت استيقاظك، ثم صف الاختلافات التي تلاحظها في كلِّ إجراء صغير تقوم به.

لاحظ بالتفصيل الاختلاف في هذا اليوم - وهو اليوم الذي تكون فيه في أفضلِ حالاتك لأنَّك تعيش أفضل آمالك.

كيفية تتبُّع أهدافك على المدى القصير النجاح

عندما تحدِّد هدفًا قصير المدى، أنشئ نظام قياس لتتبع تقدمك:

1. إنشاء مسجّل الجري 

أحد أفضل الأجهزة للحفاظ على تحديد أهدافك على المدى القصير على المسار الصحيح هو الاحتفاظ بسجل قيد التشغيل أو تسجيل عدد الأيام التي تمَّ فيها الحفاظ على هدفك.

على سبيل المثال، إذا كان تحسين صحتك أمرًا مهمًا بالنسبة لك وتخطِّط لتقلِيل وزنك بمقدار 5 كيلوغرامات من خلالِ عدم تناوُل أي أطعمة تحتوي على السُّكر، فقم بإعداد مخطط بسيط وتعقب عدد الأيام على التوالي التي يمكنك القيام بذلك. إهدف لمدة 5 أيام، ثم 10، ثم 20 يوما على التوالي. إذا كان لديك تحويل صغير وأكلت سكرًا في يوم من الأيام ، فابدأ من جديد.

بمجرد أن تشعر بالثِّقة من أنه يمكنك متابعة هذه الخطوة، أضف خطوة أخرى مثل اتخاذ 5000 خطوة في اليوم. مرة أخرى، قم بإعداد مخطّط حسابي بسيط إمَّا في مذكّراتك أو في مكان ما مرئي وتمتَّع بترميز يوم آخر حقَّقت فيه هدَفَكَ على المدى القصير. لن يمر وقت طويل قبل تحقيق هدفك بخسارة 5 كيلوغرامات.

2- الحفاظ على دفتر يومي

سيُساعدك الاحتفاظ بمذكّرة في التركيز على تحديد الأشياء التي تُلاحظ أنَّها مختلفة لأنك حدَّدت هدفًا جيدًا على المَدَى القصير.

تهدف في نهاية كل يوم إلى تذكّر الأشياء التي تلاحظُها بالتفصيل. يُساعدك ذلك في الحفاظ على اتصالك بالنتائج المرجوة والتحول الذي تواجِهه في كلٍّ من سُلُوكك وتفكيرك.

3- شارك تقدمك مع صديق أو مدرب موثوق

من خلالِ التعبير عن التغيير والتعبير عن مدى ملاحظتك للمضي قدماً نحو هدفك، فإنك تعزز قوة التغيير الذي تواجهه.

وستقوم بتنشيط الناقلات العصبية التي تشعُر بالرضا والتي تعدُّ مهمَّة جدًا لتحقيق ثقتك وتحفيزك والقيام بتغييراتٍ إيجابية في عقلِك لتحقيق النّجاح.

4- تصوَّر التقدُّم المُحرَز الخاص بك

قبل أن تذهب إلى النوم في المساء، تصوَّر غدك. شاهِد نفسك تواصل القيام بالأشياء التي تدعم تغييرَك الخاص بك.

تعرَّف على التفاصيل الدقيقة التي تضيف التغييرات التي تريد أن تَرَاها بنفسك بما في ذلك الوقت الذي تستيقظ فيه. في الصباح، قم بإعادة تنشيط التصور.

الملخَّص

التغيير مُمكن. الأهدافُ قصيرة الأجل التي تعتمد على بعضها البعض هي نُقطة انطِلاق لتحقيق أفضلِ آمالك.

إنَّ استخدام خيالِك الإبداعي عن طريق ملاحظة الاختلافاتِ الصغيرة التي تحدث يوميًا يوفر طريقة إيجابية لإنشاء تغيير عملِي بطريقة سهلة وقابِلة للتنفيذ.

قبل كلّ شيء، تأكد من أنَّ هدفك مدعوم من "رغبتك العَاطفية" حتى تحقِّق النتائج المرجُوَّة.

سر تقدم دولة ألمانيا ..

إعلامية مغربية في ألمانيا ، تكتب عن سر تقدم دولة ألمانيا ..

تقول :
سأخون ألمانيا اليوم و أخبركم عن سبب تقدمها . 

سبب تقدم ألمانيا ليس الفوسفات أو الثروات السمكية أو البترول أو المعادن أو المقالع ...

سبب تقدمها هو النظام التعليمي ، نظام تعليمي يتساوى فيه الغني مع الفقير !!!

 ( التعليم الخاص ممنوع وهو في حكم الجريمة في ألمانيا ) !!!

أبن رئيس الوزراء و أبن رئيس الشركة يجلس على نفس الطاولة التي يجلس فيها أبن رجل النظافة ( هكذا أسمه وليس الزبال ، لأن الزبال هو من يرمي الزبالة ) ...

هذا النظام مقسم كالآتي : 

المرحلة الإبتدائية ومدتها أربع سنوات . 

بعدها يبدأ تقسيم الأطفال إلى :
- مجتهدين جدا
- مجتهدين
- لا بأس به
- متوسط 
- ضعيف

المجتهدون جدا والمجتهدون :

 يتم إرسالهم إلى الثانوي (gymnasium) ...

لا بأس بهم :

يتم إرسالهم الى الإعدادي الثانوي(realschule) ...

المتوسطون :

يتم إرسالهم إلى المدارس الرئيسية أو المهنية (hauptschule) ...

الضعفاء :

 يتم إرسالهم إلى مدارس حكومية خاصة (sonderschule) ...

خلال المرحلة ما بين القسم الخامس والقسم الثاني عشر وهي سنة أتمام الدراسة الثانوية ، يمكن لأي تلميذ تحسن مستواه أن ينتقل إلى المدرسة الأفضل ...

والذي كان في المدرسة الأحسن وضعف مستواه ، سينتقل حتما إلى مستوى أقل ...

فالأهم أن لا ينقطع التلميذ عن المدرسة ...

السنوات الإلزامية لأي تلميذ في المدرسة هي تسع سنوات ...

وبعدها لديه الحق في الإنقطاع عن المدرسة ، ولكن يجب عليه أن يبحث عن مدرسة مهنية أو تكوين مهني ...

إذا غاب أي تلميذ عن المدرسة في السنوات التسع الأولى فقط لخمس دقائق تتصل المدرسة بالمنزل لتستفسر عن سبب غيابه ...

إن رفض التلميذ اللجوء إلى المدرسة يتم إحضاره عن طريق الشرطة مع تكليف علماء النفس وعلماء الاجتماع ، إضافة إلى الدولة المكلفة في شخص مكتب الشباب لمعرفة السبب ، فإن كان السبب أسريا ، يتم حله وديا ، و إن كان غير ممكن حله ، يتم أخذ الطفل من الوالدين لكي ينموا الطفل في ظروف طبيعية ... 

لكل طفل الحق في الترفيه والرياضة وطعام صحي وأستقرار أسري ...

إذا أكتشفت الدولة أن سببا من هذه الأسباب فيه خلل تتدخل ...

مرحلة الجامعة :

هي مكمن وسر تقدم ألمانيا ، تنتشر الجامعات في المانيا في كل مدينة صغيرة كيف ماكان نوعها ، كل زاوية من زوايا أي مدينة خاضعة لبحوث جامعية من حيث الإقتصاد والتقنيات والجغرافية وعلم النفس وعلم الإجتماع ...

لا يمكن أبعاد أي فرد من المجتمع عن البحوث العلمية الجامعية ...

أما الجامعات الطبية فهي موجودة في كل مستشفى وفي كل دار للعجزة ، ويدرس الطالب الأخلاق والرحمة قبل أن يصبح الدكتور دكتورا !!!

ويجب عليه أولا أن يقوم بتمرين تطبيقي أولي لمدة ثلاثة أشهر في دار العجزة ، لكي يمسح غائط الرجل والمرأة المسنة ...

ولا يعمل الطبيب في ألمانيا بالمستشفى فقط ، بل في دور العجزة كذلك وفي مستشفيات الأطفال ومستشفيات الأمراض النفسية والعقلية ...

المستشفيات منتشرة على ربوع المدينة وهي متساوية تقريبا كلها في التجهيزات والأطر ، لأن هذه الأطر هي أبناء الشعب ، ولا يمكن أن يتدخل وسيط أو يتم دفع رشوة لكي يدرس أحد الطب ...

ألمانيا تستثمر في الإنسان لأنه هو مستقبلها ...

الطالب أو القاضي أو الشرطي أو الوزير أو البرلماني ، لا يحتاج وساطة ولا يولد في ألمانيا طفل وفي فمه ملعقة من ذهب بل ولدوا جميعا متساوون أمام القانون ولديهم جميعا الحق في التعليم والصحة والطب والعمل ...

هذا سر تقدم المانيا ، سبب تقدمها كما رأيتم ليس سياسي يستغفل الناس ولا معمم ولا شيخ عشيرة ولا صاحب مال ...

أنه التعليم الذي ينير العقول ...

فالله تعالى ، يقيم الدوله العادلة وأن كانت كافرة ولا يقيم الدولة الظالمة وأن كانت مسلمة ...

فأين نحن من هؤلاء !!!

هدم التعليم والاسرة واسقاط القدوة في عالم الدول العربية والاسلامية التي تعطل حدود الله وشرائعه 

التاريخ الأسود للبنك العربي ودوره في كارثة فلسطين

التاريخ الأسود للبنك العربي ودوره في كارثة فلسطين

 تم تأسيس البنك العربي في عام ١٩٣٠، في فترة تعتبر من اسوأ الفترات التي مرت على الشعب الفلسطيني، سياسيا وإقتصاديا.

فقد كانت سياسات سلطة الإحتلال البريطاني تسعى بكل ما أوتيت من قوة ومعها قوة المال اليهودي لإيصاله لهذه المرحلة من أجل تحطيمه وإجباره على بيع أرضه وهجرها لتسهيل تطبيق وعد بلفور التي تعهدت بتطبيقه للصهيونية العالمية في فلسطين.

الا أن هذه الفترة شهدت أيضا ثراء فاحش لدى ملاكي الأراضي ومن يطلق عليهم الشعب الفلسطيني: العوائل النافذة والأفندية والباشوات بعد بيعهم لأراضيهم لليهود، حيث تدفقت الأموال بين أيديهم، وساد التبذير بينهم، فكانت نصيحة الإنجليز أنه لا بد من حفظ الأموال في مؤسسات مالية ما وبينت مخاطر وجود المال في اليد والذي يسهل من تبذيره.

لذا اشارت على رجلها الموثوق به، أحمد حلمي عبد الباقي باشا، بإيجاد حل لهذه القضية.

وأحمد حلمي عبد الباقي، لبناني من مواليد صيدا (١٨٨٢ - ١٩٦٣) ومن أصل ألباني، أنتقل مع أسرته لفلسطين حيث استخدمه الإتحاديون في عدة وظائف مالية في فلسطين، ثم حكام عرب، ثم سلطات الإحتلال البريطاني والتي عينته مديرا على الأوقاف الإسلامية في فلسطين عام ١٩٢٥، فأي مأساة بعد هذا؟!، ثم أستخدمته جامعة الدول العربية عام ١٩٤٨ رئيسا على حكومة عموم فلسطين التي خدعوا بها الشعب الفلسطيني.

بعد إنتهاء خدماته من إدارة الأوقاف في فلسطين، أنشأ مع ثلاثة أنسباء له البنك العربي، أولهم : عبد الحميد شومان، أمي، إبن تاجر مواشي، عمل في المحاجر، ثم هاجر الى أمريكيا عام ١٩١١وعاد منها الى فلسطين عام ١٩٢٩ ليبدأ مع نسيبه قصة البنك العربي، متزوج من سنية إبنة أحمد حلمي عبد الباقي.

ثانيهم: رشيد الحاج إبراهيم، من أصول مغربية، مدير أهم فرع للبنك العربي آنذاك وهو فرع حيفا، من المشهور للفلسطينيين على أنه من الوطنيين، وهو أحد كبار الهيئة العربية العليا، باع مساحات شاسعة لليهود في ضواحي حيفا،(١) كما وقبض مبلغا كبيرا من الصندوق القومي اليهودي في صفقة وادي الحوارث المنكوب (٢)، طلب رشيد هذا من الشيخ الشهيد عز الدين القسام رحمه الله نبذ العنف لإرضاء السلطات البريطانية،(٣) أثناء حرب ١٩٤٨ دعا سكان حيفا الى الهدوء والخلود للسكينة،(٤) إبن أحمد حلمي عبد الباقي الوحيد، محمد متزوج من إبنة رشيد.

ثالثهم: منصور بن قدارة، ليبي، متزوج من إبنة أحمد حلمي عبد الباقي، وصفية، أدار فيما بعد الشؤون المالية في المملكة الليبية الأدريسية، من أسرته أيضا فرحات بن قدارة محافظ البنك المركزي الليبي خلال حكم معمر القذافي، وعضو في إدارة المؤسسة العربية المصرفية في البحرين، هرب أثناء الثورة على القذافي الى تركيا ومن ثم للغرب، أتهمه الليبيون في عهد القذافي بالتلاعب بالمال العام والتصرف في الأموال المجندة.(٥)

والناظر لهذا البنك عن قرب عند تأسيسه سيجد بأنه لم يكن مؤسسة إقتصادية فحسب، بل وسياسية أيضا، وحين يختلط الإقتصاد بالسياسة على أرض محتلة، فإن ذلك أكبر مجلبة للشك والشبهات، ناهيك عن صعوبة فتح دكان من قبل فلسطيني عادي في تلك الفترة تحت الإنجليز، فكيف ببنك؟!

فلو نظرت لوجوه مؤسسي البنك والذين شاركوا في التمويل ليخيل لك أنك أمام الهيئة العربية العليا; بريطانية التأسيس، وأضف على هؤلاء باعة الأراضي والسماسرة ومتواطئون مع سلطة الإحتلال البريطاني والحركة الصهيونية.

منهم فؤاد سابا، مسيحي مقدسي، من رجال سلطة الإحتلال البريطاني الموثوق بهم في فلسطين، كان مسؤولا عن حسابات الهيئة العربية العليا والبنك العربي في نفس الوقت،( ٦) كما أنه مشارك في التأسيس، لا زالت شركة هذا الرجل حتى يومنا هذا مدققة حسابات البنك العربي وهي شركة سابا وشركاه.

ومن الذين شاركوا في تمويل البنك العربي، الفرد روك، رئيس بلدية يافا ورئيس الحزب العربي الفلسطيني ( عبد الحميد شومان الأول كان عضوا في هذا الحزب ومن الداعمين له)، عضو في الهيئة العربية العليا، باع أراض لليهود منها أرضا في الرنطية وبيت دجن والفجة في ضواحي يافا، وباع أرضا في جباليا في غزة عام ١٩٤٢، وفي عام ١٩٤٣باع ٧٠٠ دونم قرب تل أبيب، كما باع أفراد من أسرته ٦٠٠ عام ١٩٣٩ على طريق القدس تل أبيب.(٧ )

ومن ممولي البنك العربي أفراد من عائلة عريقات( أنسباء لعائلة شومان) منهم حسن محمد عريقات من أبو ديس في القدس، بائع وسمسار أراضي لليهود، باع أغلب أراضي أبو ديس للصهاينة، ومنها الأرض التي أقيمت عليها ثاني أكبر مستوطنة في الضفة الغربية وهي مستوطنة "معالي أدونيم" التي اصبحت جزء من القدس،(٨) كما أنها المكان الذي الذي عسكر فيه صلاح الدين الأيوبي وأطبق منه على القدس حين فتحها. بعد أكثر من سبعين عاما قال قريب له وهو المفاوض الفلسطيني صائب عريقات لأولمرت "ها نحن نمنحكم أكبر أورشليم في التاريخ اليهودي" (٩) فهل كان يعني جيدا ما يقول؟

ومن ممولي البنك العربي عوني عبد الهادي، وساعد في الإنشاء، من باعة الأراضي لليهود والسماسرة هو ووالده قاسم عبد الهادي، طلب منه بن جوريون مساعدته في إيجاد طريقة تقنع الفلسطينيين بالرحيل، فأجابه بأن هذا يعتمد على عدد اليهود الذي يمكن تهجيرهم الى فلسطين! عندما قابله بن جوريون في ١٨/ ٧ /١٩٣٤ .(١٠) كما كان محاميا لسلطات الإحتلال البريطانية وفي نفس الوقت المستشار القانوني للمجلس الإسلامي الأعلى، كما عمل محاميا للصهاينة في قضية الحصول على ثلاثين ألف دونم من وادي الحوارث المنكوب،(١١) والتي قبض عليها ٢٧٠٠ جنيها استرلينيا عام ١٩٢٩، في عام ١٩٣٠ قدمت زوجته ملابس مستعملة لسكان وادي الحوارث لإبعاد الشكوك عن زوجها، وصف الملك أمير شرق الأردن عبد الله الأول بإبن ال(....) (١٢)، عندما أعترض على الأمير عبد الله حين علم بأن يفكر بتأجير أراضي غور الكبد لشركة يهودية، ولم يكن إعتراضه هذا لسبب وطني، بل كان خوفا على سوق بيع الأراضي الرائج آنذاك بين أمثاله، فكل الوفد الذي رافقه لشرق الأردن للإعتراض على هذا القرار كانوا من باعة الأراضي لليهود.

ومنهم موسى العلمي، اشترك في تمويل البنك العربي، اختلف معهم فيما بعد، كان السكرتير الخاص للشؤون العربية للمندوب السامي على فلسطين آرثر ووجوب، عميل للمخابرات البريطانية، ومن باعة الأراضي لليهود، باع تسعمائة دونم لليهود في بيسان.( ١٣)

وممن شاركوا في التأسيس والتمويل يعقوب الغصين، عضو في الهيئة العربية العليا ومؤتمر لندن١٩٣٩، من باعة الأراضي لليهود والسماسرة، باع الأرض التي أقيمت عليها مستوطنة "يتسي تسونيا" في يافا، كما وباع بالإشتراك مع محمد توفيق الغصين ٣٠٦ دونمات في بيت حانون في غزة.( ١٤)

ومن الذين شاركوا في تمويل البنك العربي، أفراد من عائلة البيطار من يافا، على رأسهم رئيس بلدية يافا عمر البيطار وأخوه عبد الرؤوف البيطار رئيس البلدية بعده، وقريب لهم يدعى سليمان البيطار، كانوا من باعة الأراضي والسماسرة المشهورين في فلسطين، باعوا الأرض التي أقيمت عليها مستوطنة بني براك،(١٥) أستطاع الثوار الوصول الى إبن الأخير محمد، سمسار وقتلوه.

ومن ممولي البنك العربي عاصم السعيد رئيس بلدية يافا عام ١٩٢٧، بائع أراضي وسمسار، من بين ما باع خمسة آلاف دونم لليهود بالإشتراك مع شكري التاجي الفاروقي.( ١٦)

ومنهم أيضا رشدي الشوا، رئيس بلدية غزة وعضو في الحزب العربي الفلسطيني، باع أراضيه لليهود في غزة ومناطق أخرى،(١٧) اتهمه المصريون عام ١٩٤٨ بالخيانة والتسبب بمقتل عشرات الجنود المصريين.(١٨)

في عام ١٩٣٢ وعندما بدأ أبناء الشعب الفلسطيني المطالبة بإنقاذ الأراضي من بيعها لليهود، سارع صاحب البنك العربي، أحمد حلمي عبد الباقي بإنشاء المطلوب، وهو صندوق الأمة وأعلن أنه من اجل إنقاذ الأراضي كي لا تصل لليهود!.

ولننظر الى من تم اختيارهم لقيادة هذا الصندوق: أحمد حلمي عبد الباقي مديرا، أعضاء البورد: جمال الحسيني، رشيد الحاج إبراهيم، عمر البيطار، عوني عبد الهادي، يعقوب الغصين، رشدي الشوا، عزت طنوس، سليمان طوقان، عبد اللطيف صلاح، راغب النشاشيبي.

هؤلاء من يريدون إنقاذ تراب فلسطين من البيع، فأي مأساة بعد هذا؟!!!.

يقول شاعر الثورة إبراهيم طوقان مثلاً تعليقاً وشعرا على إنشاء "صندوق الأمة" عام 1932 لإنقاذ أراضي فلسطين من البيع لليهود (وهو الصندوق الذي أنشأته وقتذاك القيادة الإقطاعية - الاكليركية بحجة عدم تسرب أرض فقراء الفلاحين إلى اليهود): "إن ثمانية من القائمين على مشروع صندوق الأمة كانوا سماسرة على الأراضي لليهود":

حبذا لو يصوم منا زعيم

مثل غاندي عسى يفيد صيامه

لا يصم عن طعامه، في

فلسطين يموت الزعيم لو لا طعامه

ليصم عن مبيعه الأرض يحفظ

نفعة تستريح فيها عظامه .(١٩)

لقد قام صندوق الأمة والذي لم يكن يخص الأمة في شيء، بعكس الهدف المعلن عنه، والمحزن أن الشعب الفلسطيني رغم ظروفهم الصعبة هرعوا للتبرع له بناء على الهدف الذي أنشأ من أجله، كما قام أحمد حلمي بإشهار أهدافه الوطنية، بل ونشر أسماء المتبرعين في الصحف لتشجيع غيرهم، كما أرسلت الوفود الى كافة دول العالم العربي. أهالي شرق الأردن والذين لا تقل ظروفهم سوء عن أهل فلسطين تبرعوا بعشرين ألف ليرة فلسطينية، مبلغ كبير بالنسبة لتلك الأيام إذا ما عرفنا أن معدل راتب الموظف كان ثلاث ليرات شهريا، الملك عبد الإله، ملك العراق سلم موسى العلمي ١٥ ألف ليرة فلسطينية والتي وضعت في البنك العربي وكان موسى العلمي يتقاضى مبلغا من البنك العربي مقابل جلب التبرعات!.(٢٠)

وقد اختلف موسى العلمي مع أحمد حلمي عبد الباقي فيما بعد، حيث كشف العلمي أن صندوق الأمة كان يبيع الأراضي لليهود ولم يحميها. (٢١)

وبالفعل لم تكد تمضي فترة على إنشائه حتى بدأت فضائحه تخرج للعلن، فمثلا في قضية قطعة أرض قرب جبل طابور كان أصحابها قد باعوها لليهود وحين علم الصندوق بالصفقة ما تركها تمر حتى قبض مبلغا من ثمنها ثم تركها تمر!، كما تعاون الصندوق مع سماسرة كأسماعيل العزة وجورج صايغ، كما تعاون صندوق الأمة مع الصندوق القومي اليهودي في ترحيل فلسطينيين من الأراضي التي كان يشتريها الصندوق القومي اليهودي، ناهيك عن الفساد الذي نخر مكاتبه في كل أنحاء فلسطين، وقدمت فيهم العديد من الشكاوى للهيئة العربية العليا! وحتما ما كان من مجيب.(٢٢)

وكفى أن أحد مدراء هذا الصندوق، سليم عبد الرحمن قد عمل مع والده من عام ١٩٢٠ وحتى عام ١٩٢٨ كمندوب في بيع الأراضي لصالح يوشوا هانكين من رجال الصندوق القومي اليهودي.(٢٣)

لم يكتفي أحمد حلمي بهذا الصندوق، فأنشأ البنك الزراعي وفشل، ثم أنشأ بنك الأمة العربية، ما أكبرها من أسماء! ولنر الأفعال في أحرج المواقف.

بعد مجزرة دير ياسين كان هناك ثمة أطفال أيتام كتبت لهم الحياة من القرية، أغلبهم كانوا جرحى وبحاجة لمن يقوم على رعايتهم الصحية والنفسية، فأقامت عليهم لجنة نسائية وطنية، ولما ضاقت يدها توجهت للهيئة العربية العليا فرفضت تقديم أي مساعدة ثم توجهت الى البنك العربي وبنك الأمة العربية وكانت نفس النتيجة، حينها اضطرت لطلب دين من البنكين وقتها تمت الموافقة. (٢٤)

بعد كل هذه الأموال التي جمعت بإسم فلسطين .. بإسم شعبها .. بإسم ترابها .. بإسم جراحها، وبعد كل هذه المسرحيات البطولية والعنترية، لم يصرفوا ولو ليرة فلسطينية واحدة على طفل ديرياسيني يتيم وجريح!.

لمن تبرعوا إذن؟ تبرعوا لمحمد نمر الهواري ومنظمته "النجادة" والتي كانت على علاقة وطيدة بالبنك العربي، (٢٥) ومن أراد أن يعرف هذه المنظمة ولماذا أوجدت فليراجع مقالنا (هؤلاء أضاعوا فلسطين لائحة العار:محمد نمر الهواري).

وعندما عينت جامعة الدول العربية أحمد حلمي عبد الباقي على حكومة عموم فلسطين في غزة عام ١٩٤٨ والتي كانت محط التقاء اللاجئين الفلسطينيين المشردين من ويلات الحرب، والذين عاشوا أسوأ ظرف إنساني يمكن ان يعيشه إنسان، فقد ووصل ببعض اللاجئين ان يسف التراب من الجوع، فماذا فعل أحمد حلمي عبد الباقي المسؤول عنهم؟ لا شيء، لقد كان مشغولا بأعماله الخاصة، (٢٦) فلم يشبع بعد، أرأيتم أي تجار حروب وسدت القضية لهم؟!.

في عام ١٩٤٨ تشرد شعب فلسطين من وطنه بعد أن أجبر على ترك ممتلكاته وأغلى ما يملك، الا أن البنك العربي أستطاع بكل أريحية أن ينقل أرصدته وملفاته الى فرع عمان والذي كان قد أفتتح عام ١٩٣٤.